乐视电视一路狂飙工业时代即将落幕【凯发·k8(国际) - 官方网站·一触即发】

本文摘要：乐视超级电视作为新兴的互联网电视，或许早已在为工业时代电视品牌唱响长诗。

乐视超级电视作为新兴的互联网电视，或许早已在为工业时代电视品牌唱响长诗。　　根据乐视发布的上半年业绩，其超级电视今年不出意外将已完成600万台的销量目标，在国内液晶电视市场，这个销量将冲击行业前三甚至第一。此外，有媒体报道乐视将并购北美仅次于的电视厂商VIZIO，一旦并购顺利，按照乐视今年一年过600万台的销量，再行再加VIZIO每年800万的销量，总体销量将超过1400万，挤身全球5大液晶电视品牌。

　　贾跃亭总悬挂在嘴上的生态也好、化反也罢，乐视电视狂飙的销量只不过早已响起工业时代的长诗，三星、夏普、LG等传统技术型电视厂商面对危机，以乐视电视为代表的体验经济时代的产品取得欢迎。　　传统厂商仍然性感　　传统的电视厂商中，三星的优势是其具有原始的供应链，在电视的各个模块上不仅具有平稳而顶尖的技术，而且可以通过规模优势将成本太低，然后再行通过品牌打造出提升溢价能力，从而构建低经济报酬，供应链的极大优势以及品牌营销可谓了三星的兴旺，这也或许上是韩国举国体制的结果，却是三星的产值一度占到韩国15%的GDP。　　夏普则有所不同，其全液晶的模组、领先的煌彩技术，在画质上给消费者带给震惊体验，这反映了日本企业的工匠精神，逃跑重点，做淋漓尽致。

但这些都是工业时代的经常性玩法，面临用户更为非常丰富的市场需求，其早已有点跟上形势。　　技术也好、规模优势也罢，工业时代的生产方式做淋漓尽致依然并未以人为本、以全面给用户尖叫声感与体验感为逻辑原点。

在执着体验为王、场景为王、执着精神权利的新一代消费者面前，基于乐视生态的乐视电视毫无疑问沦为选用。　　乐视电视敏锐地捕捉到了移动互联时代用户的痛点，通过独有的UI和内容，革新了工业时代电视的用于体验，必要将电视这个陈旧的物品推向了体验经济时代。而贾跃亭前日明确提出一个新词：体价比（体验/价格比），从体价比的逻辑看，传统的电视厂商早已仍然性感。

　　如何正确理解体价比？　　性能之于性价比，体验之于体价比。在同等的价格下，性能最重要还是体验最重要？我指出从当下现实情况来看，体价比更有意义。

乐视所谓的体价比是所指：性能当然是一台电视质量优劣的基础，但用户对性能的感官已超过我们眼睛所能感官的物理无限大（VR那就另当别论），高性能本身沦落一种失望的不存在，所以三星、夏普再行打硬件牌很难再行更有到年轻一代。　　对于新一代执着精神体验的消费者而言，有可能对于技术没过分脆弱，但用于产品或服务时感受到的体验缺陷毕竟实实在在的，所以更加友好关系便利的UI、更加非常丰富的内容，这是年轻一代并不过分的表达意见，特别是在在硬件玩具四起的当下。　　所以，在上个世纪，工业精神或许最重要，从黑白到彩色、从彩色到液晶，技术的提高用户能显著感官到，但当下技术渐渐演变白科技，对内容、对软件层面的体验执着就该沦为主流。

之前的性价比只不过也是体价比，只是当性能不出对体验导致显著影响的当下，我们重返到了体验本身。这才是体价比的本质所在，这也是为什么乐视电视竖井潮流的原因所在。而乐视生态的营收包含，才是反映了这种模式是良性可持续的。

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